Кому принадлежит триколор тв

Опубликовано: 30.11.2021

Сегодня мы вкратце расскажем Вам — история развития компании Триколор ТВ. от первых абонентов до многомиллионной аудитории за несколько лет. Поехали!

«Национальная спутниковая компания» основана в октябре 2005 года.

К концу мая 2006 года к оператору подключилось 150 000 абонентов, к февралю 2007 года — 500 000 домохозяйств.

В марте 2008 года запущено вещание на Сибирский регион со спутника Bonum-1.

К январю 2010 года абонентская база насчитывала 6 000 000. 1 февраля 2010 года «Триколор ТВ» обеспечил доступ к телеканалам в формате MPEG-4.

C 1 сентября 2011 года запущена трансляция радиопередач.


«Национальная спутниковая компания» основана в октябре 2005 года.

К концу мая 2006 года к оператору подключилось 150 000 абонентов, к февралю 2007 года — 500 000 домохозяйств.

В марте 2008 года запущено вещание на Сибирский регион со спутника Bonum-1.

К январю 2010 года абонентская база насчитывала 6 000 000.

1 февраля 2010 года «Триколор ТВ» обеспечил доступ к телеканалам в формате MPEG-4, с 1 сентября 2011 года запущена трансляция радиопередач.

22 марта 2012 года к оператору подключился 10-миллионный абонент.

1 апреля 2012 года в состав основного пакета вошли зарубежные телеканалы: France 24, Deutsche Welle, National Geographic, Nat Geo Wild и другие, а также 10 телеканалов в формате высокой четкости HDTV. На протяжении нескольких месяцев HD-каналы предоставлялись абонентам в тестовом режиме.

Коммерческая эксплуатация услуги «Триколор ТВ Full HD» началась 24 июля 2012 года.

4 сентября компания отчиталась о первых 100 000 абонентов, подключивших услугу.

Контентное предложение оператора включало 25 HD-телеканалов; в декабре 2012 года в пакет вошли федеральные телеканалы «Первый канал HD» и «Россия HD»2.

К концу 2013 года был запущены дополнительные пакеты «Детский» и «Музыкальный». Линейка HD-пакетов пополнилась пакетом каналов собственного производства «СуперКино HD», 1 августа в сети «Триколор ТВ» запущено вещание HD-версии телеканала «Наш Футбол».


В июле 2013 года «Триколор ТВ» арендовал транспондерные ёмкости на готовящемся к запуску телекоммуникационном спутнике «Экспресс-АТ1». После долгих отсрочек, связанных с ошибками запусков российских РН «Протон», 16 марта 2014 года спутник был успешно выведен на расчетную геостационарную орбиту.

22 апреля 2014 года началась коммерческая эксплуатация спутника, позволившая оператору модернизировать свое вещание в Сибири.

22 октября 2014 года «Триколор ТВ» запустил первый в России телеканал в формате Ultra HD 4K с поддержкой новейшего формата видеосжатия HEVC/H.265.

3 декабря 2014 года губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко и председатель Совета директоров «Национальной спутниковой компании» Андрей Ткаченко подписали соглашение о сотрудничестве между городом и компанией. «Триколор ТВ» осуществил перерегистрацию и встал на налоговый учёт в Санкт-Петербурге.

С 26 января 2015 года компания объявила о принципиальных изменениях тарифной политики, перейдя на международный стандарт учета абонентов, и провела унификацию тарифов — всем абонентам «Триколор ТВ» стал доступен основной пакет телеканалов «Единый».

Как выбрать спутниковое ТВ?

В марте-апреле 2015 года были упразднены пакеты «СуперКино HD», «Кинозалы «Триколор ТВ», «Радиопакет», «Музыкальный». Большинство каналов, ранее входивших в дополнительные пакеты, были переведены в пакет «Единый» без изменения его стоимости.

В апреле 2015 года «Триколор ТВ» стал первым оператором платного телевидения, включившим в свою сеть телеканал CNN International, после возобновления телеканалом российской вещательной лицензии.

В ноябре 2015 года оператор открыл информационно-развлекательный сайт на базе онлайн-журнала Tricolor TV Magazine — tricolortvmag.ru, который призван обеспечить всех российских телезрителей максимальным объемом информации о цифровом телевидении.

15 ноября 2015 года компания начала тестовое вещание телеканалов «Триколор Ultra HD» и «Insight UHD» в стандарте сверхвысокой чёткости UHDTV 4K5.

10 февраля 2016 года был успешно осуществлен перевод вещания «Триколор ТВ» на спутник «Экспресс-АМУ1». Новый спутник заменил на геостационарной орбите космический аппарат Eutelsat 36A, предназначенный к выводу из эксплуатации в 2017 году. «Экспресс-АМУ1» изготовлен европейским концерном Airbus Defence and Space по заказу ФГУП «Космическая связь», оснащен 70 транспондерами и обеспечивает покрытие европейской части России. Срок активного существования аппарата составляет 15 лет.

15 февраля 2016 года «Триколор ТВ» запустил в коммерческую эксплуатацию пакет «МАТЧ! Футбол», включающий в себя телеканалы «МАТЧ! Футбол 1», «МАТЧ! Футбол 2» и «МАТЧ! Футбол 3».

На сегодняшний день основной пакет телеканалов включает более 200 каналов, в том числе более 30 — в формате высокой четкости.


В составе пакета множество фильмовых телеканалов, в эфире которых вы увидите и новинки современного кинематографа, и бесценную классику, а также познавательные, развлекательные, музыкальные, спортивные и новостные телеканалы, широкий выбор радиостанций и многое другое!


Фото Александра Рюмина / ТАСС
Оборудованием «Триколор ТВ» оснащены более 12 млн домохозяйств Фото Александра Рюмина / ТАСС

«Мы все охвачены волнением и торжественностью момента! Я очень счастлив и волнуюсь!» — заявил худрук Мариинского театра Валерий Гергиев на пресс-конференции в декабре 2016 года и поспешно откланялся: через несколько минут маэстро предстояло дирижировать первым с 1909 года исполнением «Погребальной песни» Игоря Стравинского. Рядом с Гергиевым на том мероприятии сидел худощавый мужчина в строгом костюме — предприниматель Андрей Ткаченко. Он представлял спутникового оператора «Триколор ТВ», который вместе с французским телеканалом Mezzo организовал прямую трансляцию выступления.

«Шесть лет назад мы только могли мечтать о том, чтобы показать выдающиеся произведения мирового искусства в Российской Федерации » , — говорил Ткаченко и с гордостью обещал приложить все усилия, чтобы 30 млн зрителей «Триколор ТВ» смотрели не только канал ТНТ, но и регулярные трансляции классической музыки. Знакомый бизнесмена описывает его как горячего поклонника оперы и балета, посещающего Мариинку минимум раз в месяц. Сам Ткаченко не дает интервью и не общается с журналистами. З апись с той пресс-конференции — почти единственное доступное видео с его участием.

Питерская связь

Коренной житель Санкт-Петербурга, Андрей Ткаченко окончил Санкт-Петербургский политехнический университет по специальности «радиофизика» и там же в конце 1990-х защитил кандидатскую диссертацию об использовании распределения Вигнера в распознавании близких сигналов.

В начале 1991 года Ткаченко с партнерами привозил и устанавливал в России и Восточной Европе спутниковые антенны и телересиверы. Бизнес рос, и когда в 1996-м в России появился первый оператор спутникового вещания «НТВ-Плюс», именно компания «Дженерал Сателайт» Ткаченко и партнеров стала единственным поставщиком оборудования для проекта. Ткаченко даже приглашали на «НТВ-Плюс» — руководить поставками оборудования, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайта». Предприниматель, по его словам, помогал оператору разворачивать инфраструктуру, несмотря на то, что формальной должности в структуре «НТВ-Плюс» не занимал.

К концу 1990-х «Дженерал Сателайт» начала собирать спутниковые приставки для южнокорейской компании Humax, продукцию которую прежде привозила в Россию. А в 2003-м перешла на производство в Китае ресиверов с собственным программным обеспечением.

В 1990-х во всем мире начинался переход на цифровой формат телевизионного вещания, и в 2000-е вопрос стал актуальным и для российского рынка. Основных варианта развития было два: запуск вещания с закрытой кодировкой, при котором, чтобы получить доступ к цифровому телевидению, необходимо было купить приставку, либо вещание с открытой кодировкой, не требовавшее специального оборудования. Первый вариант обеспечивал поддержку российских производителей — на него и сделал ставку Ткаченко, запустив собственное производство ресиверов, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайта». Надежды не оправдались — Россия пошла по пути европейских стран, запустив вещание с открытым кодом, и стало ясно, что деньги в китайский завод были вложены зря, продолжает собеседник Forbes.

Впрочем, от производства ТВ-приставок Ткаченко не отказался. В 2005-м в России появился новый спутниковый оператор «Триколор ТВ» (операционная компания — НАО «Национальная спутниковая компания»), и «Дженерал Сателайт» стала его техническим подрядчиком и интегратором. Формально «Триколор ТВ» никогда не был частью «Дженерал Сателайта», но на практике так и было, говорят двое знакомых Ткаченко, работавших в его компаниях.

В каждый дом

«Раньше Пал Семеныч не любил дачу, — говорит закадровый голос. — А потом он поставил себе систему спутникового телевидения «Триколор ТВ» и теперь счастлив». Этот бесхитростный рекламный ролик конца 2000-х полностью соответствовал выбранной стратегии «Триколор ТВ». Оператор быстро наращивал абонентскую базу: 150 000 домохозяйств весной 2006 года, первый миллион — в начале 2008-го, 5 млн — летом 2009-го.

Секрет успеха был прост — дешевизна и доступность услуг. Пользователи покупали приставку, платили за нее один раз, а затем за 600 рублей в год смотрели цифровое телевидение. «НТВ-Плюс» всегда позиционировал себя как оператора премиальных услуг: клиентам были доступны уникальные каналы, которые принадлежали «Газпром-медиа», и услугами компании пользовались преимущественно жители крупных городов. «Триколор» же стал бюджетным вариантом, он стал доступен в небольших городах и селах, где практически не было кабельного телевидения», — говорит директор по проектам «ТМТ Консалтинга» Елена Крылова. Время показало, что выбранная стратегия была верна: если «НТВ-Плюс», набрав в первые годы 1 млн абонентов, на этой цифре остановился, то аудитория «Триколор ТВ» сегодня превышает 12 млн человек.

«У «Ростелекома» абонентов меньше, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000. Это катастрофа»

Для Ткаченко наращивание абонентской базы всегда было задачей номер один и идеей-фикс, вспоминает бывший топ-менеджер «Триколор ТВ». Собеседник Forbes объясняет это тем, что изначально предприниматель воспринимал как бизнес именно производство и продажу приставок. Чем больше человек становились абонентами «Триколора», тем больше приставок продавала GS Group (так в 2013 году назвали холдинг, созданный на базе «Дженерал Сателайта»). Оператор же изначально не воспринимался как полноценный бизнес. Однако со временем акценты сместились — именно операторский бизнес стал приносить большую часть прибыли, объясняет собеседник Forbes.

Долгое время выручка «Триколор ТВ» увеличивалась органично вместе с ростом числа подписчиков, но в середине 2010-х рост замедлился. К 2015-м абонентская база насчитывала около 11 млн человек. По словам знакомого Ткаченко, тот очень долго не соглашался поднимать тариф, опасаясь, что «Триколор ТВ» растеряет аудиторию. Однако топ-менеджменту оператора удалось переубедить Ткаченко. В начале 2015-го цена просмотра выросла с 600–900 рублей до 1200 рублей в год. Эта стратегия дала свои результаты — по итогам 2015 года выручка «Триколор ТВ» выросла по сравнению с 2014-м на 42,7% — с 10,4 млрд рублей до 14,85 млрд рублей.

По итогам 2018 года показатель составил 19,1 млрд рублей. Однако наращивать выручку оператору все сложнее. По словам генерального директора агентства TelecomDaily Дениса Кускова, абонентская база «Триколора» практически перестала расти: по итогам 2018 года число абонентов составляло 12,2 млн человек, по итогам 2019 года — 12,3 млн. Но «Триколор» до сих пор является лидером платного телевидения в России. По данным TelecomDaily, на конец 2019 года число абонентов его ближайших конкурентов — «Ростелекома» и МТС — составляло соответственно 10,4 млн и 3,9 млн человек. Конкуренцию с другими операторами Ткаченко всегда воспринимал болезненно, рассказывает бывший менеджер «Триколор ТВ». «Да, у «Ростелекома» абонентов меньше, чем у нас, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000, это катастрофа», — вспоминает он логику Ткаченко.

Дух соперничества был не чужд предпринимателю и в других вопросах. Долгое время он занимался бегом, вспоминает его знакомый: «Когда бежал стометровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных, в бизнесе для него абоненты заменили эти секунды». Как человека, страстно увлеченного своим делом, характеризуют Ткаченко и другие его знакомые, поговорившие с Forbes. «Он настоящий математик, великолепно считает, очень крут с точки зрения бизнес-аналитики и совершенно феноменально работоспособен», — говорит один из собеседников. «В офис Ткаченко приезжает каждый день и работает до ночи, при этом может позвонить сотруднику за полночь или встретиться по работе на выходных, — вспоминает бывший сотрудник спутникового оператора. — Для него «Триколор» был любимым делом, он занимался им каждый день».

В 2013 году «Ведомости» писали о том, что совладельцем оператора стал «ВТБ Капитал», купив 25% плюс одну акцию. Сам инвестбанк сообщал, что поможет компании через несколько лет выйти на IPO. Для Ткаченко вывод оператора на биржу был бы личным достижением, «ВТБ Капитал» планировал продать свою долю и выйти с прибылью, писали «Ведомости» и подтвердили Forbes знакомые Ткаченко. Этим планам помешало присоединение Крыма, говорит бывший сотрудник «Триколора». Свою роль сыграло и введение закона об ограничении иностранного капитала в СМИ — у «Триколора» есть не только лицензия вещателя, но и лицензия СМИ, поэтому идея выхода на биржу просто потеряла смысл, так как законодательство лишало возможности привлечь иностранных инвесторов, говорит другой знакомый Ткаченко.

«Когда бежал стометровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных»

Развивая «Триколор ТВ», Ткаченко, по словам его знакомых, не забывал и о бизнесе GS Group. Сегодня в холдинг входят инновационный кластер «Технополис GS» в Калининградской области, венчурный фонд, разработчик ПО, фабрика по производству упаковочных материалов и даже лесозавод. GS Group также принадлежит 51% оператора эфирного ТВ в Камбодже Royal Group of Companies и 45% спутникового оператора в Бангладеш Beximco Communications Limited.

Спутниковая тайна

Тот факт, что именно Ткаченко владеет «Триколор ТВ», всегда был очевиден рынку, но в «Национальной спутниковой компании» этого никогда не признавали. При этом в конце 2014 года «Триколор ТВ» объявил, что еще с июля 2013-го председателем совета директоров «Национальной спутниковой компании» является Ткаченко. Тогда же в компании заявляли, что председатель совета директоров не имеет отношения к совладельцам. По данным СПАРК, компания в момент регистрации принадлежала неким Зинаиде Толпекиной и Ольге Орловой.

Свет на то, как устроена структура собственности «Триколор ТВ», пролил судебный процесс, который ведется между Ткаченко и его супругой Ириной, которая в 2018 году подала заявление на развод в Испании, где живет с детьми с 2013 года. Об этом писало издание «Фонтанка» со ссылкой на саму Ирину Ткаченко. В интервью изданию та, например, говорила, что в 2013-м давала согласие на покупку «ВТБ Капиталом» акций «Национальной спутниковой компании». В июне 2019-го иск к Ирине подал уже сам Ткаченко — в Зеленогорском райсуде Петербурга он потребовал разделить оформленное на супругов имущество.

Среди структур, право на доли в которых пытается доказать Ирина Ткаченко (это в том числе «Национальная спутниковая компания»), есть компании «Телеспутник» и «Унивест». Последнюю «Фонтанка» называет получателем крупных дивидендов от «Триколор ТВ» — 12 млрд рублей в 2017-2018 годах. Сумма превышает чистую прибыль оператора за два этих года. В 2019-м у этой компании, раньше на 100% принадлежавшей Ткаченко, появился новый совладелец — член совета директоров «Национальной спутниковой компании» Игорь Исаев. В российском арбитраже Ирина Ткаченко пытается оспорить эти сделки, но пока безуспешно.

Еще одним предметом разбирательств между супругами является опека над детьми. В январе 2020 года суд в Испании постановил, что опеку временно осуществляет Ирина, при этом Андрей Ткаченко имеет право видеться с детьми. Ирина также обратилась в суд в испанской Марбелье с просьбой запретить Ткаченко вывозить детей в Россию — якобы в этом случае они не вернутся в Испанию. «Оправдание для страха заключается в том, что все эти годы мой муж мне говорил, в том числе по электронной почте, что лишит меня детей и что всем заплатит любые деньги, чтобы у меня не осталось охраны, и что я смогу видеть детей только два раза в месяц и только в присутствии адвокатов и социальных работников и только под его контролем», — цитировало Ирину испанское радио Cadena SER. Как отмечало Cadena SER , Ткаченко инициировал в судах Петербурга процедуру признания российского гражданства детей, «которые, по его словам, не должны проживать в Испании, потому что это вражеская страна для России из-за членства в НАТО».

Андрей Ткаченко не ответил на сообщения журналиста Forbes. С Ириной Ткаченко Forbes связаться не удалось. В GS Group запрос Forbes проигнорировали. Пресс-секретарь «Триколор» Анастасия Соколовская обещала ответить на запрос Forbes, однако затем перестала отвечать на звонки и сообщения.

Основные игроки в сателлит телевидение это компания Триколор и НТВ+ и как добавка некоторые маленькие компании.

Что смотреть мы вроде знаем. А какую компанию для этого выбирать, наверное, не четко знаем.

Сразу и скажу, чтобы не остались сомнения, все они работают для получения дохода. И неважно, каким путем.

Если НТВ+ то там более все ясно. Но, хочу с вами поделится о работе Триколора.

Обычно такие теми я не затрагиваю, наверное, настал период поговорить и о тех, кто нам делает передачи и обеспечивают их просмотр.

И так, нас обманывают или точнее хитро поимели?

Есть мнение, что компания Триколор это, как раньше Мовроди, типа финансовая пирамида. Почти соглашусь из того, что в основном они живут за счет продаж нового оборудования и подключения новых абонентов.

Стандартный ресивер, который они продают за 7-8 т.р, им в закупке обходится порядка 1,5 т.р. Многовато дерут, аль не так?

Надо ли говорить, что они собраны из самых дешевых комплектующих, и надежность его желает лучшего.

А им это на руку!

Потому что ”современный” HD ресивер Триколора редко работает больше двух лет, значит абонент быстрее побежит покупать еще один ресивер.

Не знаю на все сто про новинку GS-B211 , но время покажет.

Добавлю, что это не мой вымысел, а отзыв знакомого по ремонту сателлит ресиверов. Конечно, бывает и исключение из общего потока брака.

компания Триколор

Официальных установщиков триколор тоже не хило подставлял, и не раз. В 2012. году он без предупреждения заблокировал карты почти 200 000 человек, в основном карты с CAM модулями первых выпусков.

Мотивировка, ваше оборудование устарело. Нормальный оператор бы молча поменял старые модули на новые бесплатно.

Он заставил своих абонентов покупать новый модули за полную цену.

Однозначно, что оборудование дешевое, глючное, и ненадежное. Процент брака просто огромный. Были случаи, когда человеку активировали договор, а через сутки ресивер с вшитой картой выходил из строя. Перенос подписки через техподдержку на новый ресивер — огромнейший геморрой.

Техподдержка у Триколора просто плохая. Присмотритесь к НТВ+. Поставил и забыл. Тем более по цена НТВ+ сейчас дешевле чем Триколор. Идут они с одного спутника, потому можно использовать антенну не перенастраивая.

Чтобы уж совсем бить объективным озвучу одну жалобу на Триколор, а заодно, подпишусь под каждым словом.

Очередной раз поимели в одностороннем порядке.

Думаю, многие из читающих пользуются данным оператором ТВ. Как и миллионы других, я тоже не стал исключением, пару лет назад.
И какой же сюрприз преподнес своим абонентам, за чей счет живет сей оператор, в подарок на майские праздники?

Звонит мне вчера мама с дачи и говорит: телевизоры перестали показывать. Ну, ясно, пора оплачивать. Но позвольте, думаю, ведь было обещано, что даже при отсутствии оплаты, федеральные каналы показывать должны?
Начинаю разбираться.

Лезу на их сайт, и понимаю, что не вижу знакомых тарифов. Раньше был «Оптимум» за 600 р./год, «Максимум» за 900, ну и еще добираешь по желанию футбол (отдельная тема), Детский и пр.

Выбрал, что нужно и оплатил. Удобно и разумно. Сейчас все это исчезло! Остался только «Единый», да, тот, который Брекоткин с тёткой пиарят вовсю сейчас с экранов.

Стоит 1200 р./год. Альтернативы нет! Оплата отдельно Базового пакета даже не активирована! Думаю, надо разобраться подробнее.

Звоню в абонентскую службу.

Тут тоже есть одна милая деталь:
для подключения, то есть, дать им денег, надо звонить по федеральному номеру 8-800…, а вот со своими чаяниями и проблемами уже извольте платить за межгород до Питера 8-812…
Прослушав за свои деньги кучу словесного хлама, наконец-то услышал ответ операторши, близкий к механическому.

Я: девушка, так и так, пакеты и тарифы вы изменили, один только вопрос, федеральная десятка каналов будет работать, как было обещано, или нет?
О: на основании п. №… Условий оператор может в одностороннем порядке изменить порядок предоставления услуг…, в случае не оплаты оператор не гарантирует работу базовых каналов
Я: девушка, вопрос простой, будут работать, да или нет?
О: на основании п. №……, в случае не оплаты оператор не гарантирует работу базовых каналов
Я: да или нет?
О: …. оператор не гарантирует работу базовых каналов
Я: (еле сдерживаясь, чтоб не послать на йух) Я с автоответчиком разговариваю? Объясните, что значит «не гарантирует»?
О: на основании п. №… оператор не гарантирует работу базовых каналов
Я: да или нет.
О: наш разговор принимает агрессивный характер, я его прекращаю…

Ну ладно, думаю, я не поленюсь, я напишу. Пишу в службу поддержки с тем же вопросом. После обмена парой писем, суть которых была той же, что и телефонный разговор, получаю ответ (орфография оригинала сохранена):

«Для абонентов «Триколор ТВ» плата за право просмотра пакета «Базовый» не взымается. В соответствии с п. 4.5. Условий оказания услуг «Триколор ТВ» НСК вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения Абонентского договора (в этом случае Договор считается расторгнутым) без предварительного уведомления или какой-либо компенсации в случае неоплаты Абонентом Услуги по предоставлению доступа к Основному пакету телеканалов.
В соответствии с п. 1.29 Условий оказания услуг «Триколор ТВ» основным пакетом телеканалов является пакет телеканалов «Единый».

Иными словами, абонентский договор утрачивает силу при отсутствии оплаченного Основного пакета, в связи с чем НСК не гарантирует доступ к просмотру телеканалов, в т.ч. пакета «Базовый».»

Приплыли. В итоге:

— Мы не берем плату за федеральные каналы, но если ты не пришлешь нам денег по максимуму, то и их не увидишь.
— Ты заключил с нами договор, согласившись на односторонние изменения, поскольку видел, что есть разные варианты по наполнению услуг и их стоимости и был уверен, что всегда подберешь что-то приемлемое для себя.
— Молодец. Мы с удовольствием приняли твои деньги
— А теперь мы передумали. Мы отменили все оптимальные услуги и оставили только максимальную.
— Мы тебя поимели.

Время выбрано – грамотнее некуда. Изменение пакетов – с 30.04.2015. все приехали на дачи – а там не показывает… Плати…

С юридической точки – трудно подкопаться. Да и я, лично, в данном случае, в суд не пойду: не те деньги, времени нет, на то и их расчет.

Вроде и деньги небольшие, но почему-то именно их платить этим мразям рука с трудом поднимается…

От себя добавлю:

«Закон о связи» Статья 46, п.4.

Оператор связи, который оказывает услуги связи для целей телевизионного вещания и (или) радиовещания (за исключением услуг связи для целей проводного радиовещания) на основании договора с абонентом, в соответствии с условиями полученной лицензии обязан осуществлять в эксплуатируемых им сетях связи трансляцию обязательных общедоступных телеканалов и (или) радиоканалов в неизменном виде за свой счет (без заключения договоров с вещателями обязательных общедоступных телеканалов и (или) радиоканалов и без взимания платы за прием и трансляцию таких каналов с абонентов и вещателей обязательных общедоступных телеканалов и (или) радиоканалов).

Если совесть позволяет применить незаконное решения вопроса, то читаем , что такое кардшаринг , покупаем правильный ресивер и на спутнике 36е смотрим НТВ+ или тот же Триколор.

  • ← Гонка стандартов или что такое стандарт 8К.
  • Как долго будет развиваться интернет телевидение →

9 мысли о “ Правда или нет, что компания Триколор, нас обманывает ”

Предметом жалоб стали «бесплатные» телеканалы «Базового пакета» крупнейшего российского спутникового DTH-оператора. С 1 марта они доступны для просмотра только при условии оплаты подписки на пакет «Единый».

Общение недовольных абонентов оператора с министром связи Российской Федерации состоялось в Twitter, в ходе которого Николай Никифоров озвучил точку зрения государства на данный счёт.

Напомним, что в т.н. «Базовый» пакет «Триколор ТВ» входят основные федеральные телеканалы. По факту они реально открыты для бесплатного просмотра в усечённом виде владельцам оборудования MPEG-2.

А вот для обладателей последних приставок оператора, поддерживающих HD, «Базовый» пакет без оплаты «Единого» более недоступен.

Роскомнадзор начал внеплановую проверку крупнейшего российского спутникового оператора «Триколор ТВ» из-за отключения телеканалов первого мультиплекса.

Замруководителя Роскомнадзора Олег Иванов уточнил, что внеплановая проверка инициирована по многочисленным обращениям абонентов оператора.

Роскомнадзор проверит «Триколор ТВ»

В первый мультиплекс входят 10 общероссийских обязательных общедоступных телеканалов цифрового телевидения, перечень которых утвержден указом президента, в частности, «Первый канал», ВГТРК, НТВ и ОТР.

Хотя к юрисдикции я, технарь, не имею отношения, но считаю действия триколора настоящим мошенничеством.
Они информационные средства федеральных каналов (которые должны предоставляться населению бесплатно) используют для собственной наживы. Хотелось бы чтоб руководства федеральных каналов (которые триколор сделал у себя платными) подали в суд на этих мошенников.
Что касаемо их рекламы — принцип шуллеров — заманить и обобрать.
Лично я перейду на НТВ+

Прошёл слух у нас что можно смотреть абсолютно все колор-каналы совсем бесплатно, не меняя ПО, а если купить приставку DVB T2, то смотреть можно более 1 000 каналов.

Я тоже интересуюсь фантастикой! Но, извините, не в такой же крайней мере.
Доводы, силку в студию.

История о том как не стоит поступать со своими абонентами.
Итак, пару лет как пользуюсь услугами спутникового телевидения НТВ Плюс. К слову сказать, дома уже был подключен один трехцветный оператор спутникового телевидения,
но приобретя новый телевизор с СI+ слотом решил подключить еще одного. Тарелка есть, конвертер подходит, вещают оба провайдера с одного градуса, купил модуль, воткнул в телек, настроил- показывает, домашние довольны, цена прелестная -29 р./месяц. Сплошные плюсы.
Правда продолжалось это не долго, грянул кризис и провайдер объявил что повышает стоимость до 59 рублей за месяц просмотра. В два раза, то есть. Правда с включением большего количества каналов. Ну, ладно, «это нормально», как говорил один герой.

Через время, НТВ плюс видимо подумав типа: «А чего мы какие крутые, у нас картинка классная (претензий нет) в отличии от других, а денег берем чета мало». Ну и сказали нам (абонентам) что теперь пакет будет называться не «Лайт» («лайт» это ж для лохов неимущих), а гордо -«Базовый» . Но платить за это название теперь надо всего 149 рублев за тот же месяц. И каналов несколько включили ещё, чтоб народ не сильно обижался на то что цену 2,5 раза подняли.
Надо сказать, что периодически звонили менеджеры корректные, заботливо спрашивали, доволен ли я качеством услуг, и попутно предлагая подключить пакеты каналов за дополнительную плату. Вежливо отказывался, отвечая, что дома еще есть один телевизор с другим оператором и с большим пакетом каналов, но за меньшую цену.

Потратив денег Посмотрев телевизор несколько месяцев за эту цену, было решено в начале лета не оплачивать абон. плату до лучших времен, потому как была еще эфирная антенна и 20 каналов в телеке, да и летом особо телевизор не интересует (меня практически вообще нет, в основном дети мультики смотрят).
Лучшие времена не заставили себя долго ждать. В июле позвонила девушка (аж из Москвы!!) и милым голосом спросила: Че денег нам не несете «Почему не пользуетесь услугами НТВ плюс?»
Я ответил: «Дорого»,
Она: «А мы Вам давайте скидочку сделаем. Вот, если сразу внесете на счет 400 рублей денег, то 4 целых месяца за 99 р/мес. будете смотреть много каналов».
«Нормально» -сказал я . Положил указанную сумму денег, предварительно уточнив условия по эл. почте с отделом абонентского обслуживания. И с 1 августа смотрели это дело за 99 р./месяц.

Прошло три месяца, включаю телевизор он показывает что нет у меня прав доступа к программе. Ко всем то бишь.. Заглянул в лк на сайте денег чуть больше 100 рублей, пересчитал на пальцах, как не их загибай остается еще месяц просмотра за 99 рублей.
Звоню провайдеру, так и так, на том конце провода долго ковыряются говорят: «Да у Вас еще месяц просмотра за эту цену, но так как это скидка, пополните счет до 149 рублей, их снимут, каналы включатся, скидка потом вернется на баланс»
Действительно в лк можно увидеть, что так и было, списывается 149р., 50р. сразу возвращается на баланс. Положил, каналы через пару часов включились, деньги списались, скидка не возвращается..
Звоню через день, такие дела, говорю, опять жду-жду-жду..
Ответ: «Ну так у Вас на ТРИ месяца скидка была!»
Я говорю: «Мне предложили скидку на ЧЕТЫРЕ месяца, условие полнить счет на ЧЕТЫРЕСТА рублей . А позавчера разговаривал по этому же номеру и мне сказали: (см. выше)»
Опять получаю офигенно удовлетворительный ответ: «Не знаю с кем Вы разговаривали, и что Вам сказали, скидка на ТРИ месяца, они прошли».
Ответил : «Жаль. Вы потеряли абонента, за то что обманули его на 50 рублей..»

Мне предложили обменять приемник, на что я ответил: «Меня не заинтересовало ни одно из этих предложений. Проработав около 4 лет ваши приемники выходят из строя. Дорогое удовольствие менять их каждые 4 года. А вам по-видимому это выгодно. Оставлю о вас негативные отзывы и перехожу к другому дилеру. Это кстати дешевле вместе с установкой чем у вас замена вашего же неисправного оборудования.»

На что они ответили:»Услуги по предоставлению доступа к просмотру каналов для Вашего ID активны и предоставляются в полном объеме, отключений со стороны Триколора не производилось.»

Я:»А я у вас не спрашивал и не утверждал, что вы отключили, вы сами сейчас о этом написали. Значит всё таки это такая махинация, и вы действительно в этом заинтересованы. Надо будет свозить данный приемник на экспертизу, и если он исправен, то не обижайтесь, но отзывы о вас будут негативные.»

Триколор: «НАО «Национальная спутниковая компания» не является продавцом и (или) изготовителем приемного оборудования, равно как и не является организацией, осуществляющей обмен оборудования клиентам. Акции по обмену оборудования проводятся НСК совместно с продавцами и (или) изготовителями приемного оборудования. Участие НСК в совместных акциях обусловлено исключительно интересом в продвижении своих услуг на рынке современного платного телевидения, а именно услуг вещания, популяризации и предоставлении клиентам возможности получения ТВ-сигнала, транслируемого НСК. Участие/неучастие клиентов в указанных акциях является их свободным волеизъявлением.»

О чём это говорит, о мошенничестве и вымогательстве в взговоре, только и всего. Не советую вести дела с данной компанией Триколор.

Предупреждение для тех, кто платит за услуги триколор через ЛК!
Оплатив услугу банковской картой в ЛК, триколор автоматом привязывает ее и включают автоплатеж в тихую, без ведома клиента, чтобы, в последствии, снимать деньги с его карты. По их регламентам, я должен сам проделать ряд действий — для этого, сам привязать, сам подключить автоплатеж, если это необходимо. НО так не происходит… Я автоплатежи не делаю, Этих действий не совершал, а деньги автоматом списали на продление не нужных мне услуг…. Причем в ЛК карта не была привязана, а автоплатеж появился в последствии… после моих вопросов! А вернуть деньги можно, но проблематично… заявление надо писать и по электронке и по почте с приложением скана паспорта (триколор так и кредит может открыть), которое примут или нет на усмотрение триколор, что не есть удобно!
Т.е., оплатив услугу через ЛК, необходимо следить в ЛК, что бы триколор не использовал вашу карту… а лучше платить любым другим способом…. Не слушать рекламу триколора — «платите через ЛК… а мы воспользуемся вашей картой для оплат других услуг не нужных вам…»

Триколор ТВ. Оплатил Единый тариф, меня интересуют центральные ТВ-каналы., вначале были видны несколько (не все) центральных каналов . Пожаловался на сайте Триколор и спросил зачем нужны избыточные персональные данные (например скан паспорта всего лишь для просмотра ТВ ) , мне перезвонила примерно через неделю какая то дама от них, сказала, что надо менять приемник и приблизительно — если что-то не нравится, не пользуйтесь, а так же что у нее нет времени тратить на беседы, в раздражении прервала разговор. Тариф оплачен, ресивер работает, какие-то локальные каналы (не предусмотренные тарифом) транслируются , Триколор обязан предоставить именно оплаченные каналы, а не принуждать к покупке нового ресивера. Кто нибудь из официальных органов контролирует их беспредел ?

Владелец GS Group и

Владелец GS Group Андрей Ткаченко купил исторический особняк страхового общества "Россия" на Большой Морской. На рынке города такие сделки раньше совершал только "Газпром".

Холдинг GS Group Андрея Ткаченко купил историческое здание страхового общества "Россия" на Большой Морской ул., 37. Сумма сделки могла превысить 1 млрд рублей. Вероятно, производитель телекоммуникационного оборудования будет использовать это здание рядом с Исаакиевской площадью как свою штаб–квартиру.

"Охта Групп" задержалась в Карелии. Компания вложит 2,5 млрд рублей в завершение проекта в Петрозаводске

Центральная штаб–квартира

Здание страхового общества "Россия" площадью 7,2 тыс. м2 в начале августа купило ООО "Унивест", которое полностью принадлежит президенту GS Group и председателю совета директоров "Триколор ТВ" Андрею Ткаченко (по данным СПАРК–Интерфакс). Он занимает 14–е место в Рейтинге миллиардеров "Делового Петербурга" — 2017, который выходит сегодня, активы предпринимателя оцениваются в 61,9 млрд рублей.

Здание на Большой Морской ул., 37, — федеральный памятник архитектуры по соседству с гостиницей "Астория". По оценке Colliers Int, оно стоит около 1,1 млрд рублей, а в его реставрацию нужно будет вложить еще 0,7 млрд рублей. Такие затраты, по данным брокеров, связаны с тем, что в данном здании предметом охраны являются не только интерьеры, но и некоторые предметы мебели.

В пресс–службе GS Group подтвердили сделку, но ее подробности не раскрыли. Не говорят в компании и как будут использовать здание. Но, скорее всего, GS Group будет использовать его для собственных целей, например для представительского офиса, поскольку раньше в качестве активного участника рынка коммерческой недвижимости компания замечена не была. "Компания давно искала подходящее здание в Петербурге под размещение собственного офиса. Место для этих целей вполне подходящее — центр города, в пешей доступности станция метро "Адмиралтейская", — рассуждает генеральный директор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.

Для компаний, связанных с Андреем Ткаченко, это уже вторая за последнее время покупка недвижимости в Петербурге. В декабре 2016 года НАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") купило бизнес–центр площадью 5,17 тыс. м2 на Московском пр., 139, у компании "Форт Групп". Сделку оценивали в 0,7 млрд рублей. "После покупки здания на Московском пр. под бэк–офис компания находилась в поиске еще одного здания в премиальной локации", — говорит Анна Сигалова, директор департамента инвестиционных услуг Colliers Int. в Петербурге.

Крупнейший федеральный производитель тротуарной плитки ГК "Выбор" выходит в Петербург

Кроме того, сейчас GS Group ведет реконструкцию принадлежащих ей корпусов завода "Вулкан" на Новоладожской ул. на Петроградской стороне. Компания собиралась развивать эту территорию, но сейчас заморозила эти планы. С этим проектом был связан небольшой градостроительный скандал — активисты утверждали, что в одном из зданий проходил производственную практику Юрий Гагарин и поэтому этот объект нужно признать памятником. В итоге КГИОП провел исследование и выяснил, что первый космонавт работал в другом, не сохранившемся корпусе. Впрочем, сносить спорный корпус все равно не планируют: он построен до революции, а значит, охраняется как историческое здание.

Основной бизнес GS Group — производство телекоммуникационного оборудования, в том числе приемного оборудования для "Триколор ТВ". Также в группу входят телекомпания, рекламное агентство и даже предприятия по деревообработке и производству композитных материалов.

После пароходов

Здание на Большой Морской ул. с советского времени занимало Северо–Западное пароходство (СЗП), а в декабре 2015 года компания его приватизировала, выплатив в федеральную казну 381 млн рублей.

СЗП входит в Volgo–Balt Transport Holding (VBTH), 100% которого весной 2017 года консолидировал UCL Holding Владимира Лисина. Ранее 20% VBTH принадлежали Владимиру Касьяненко и Ришату Багаутдинову, но они обменяли их на полный контроль над круизной компанией "Водоходъ".

Но на момент продажи здание уже не принадлежало СЗП — после приватизации пароходство владело им меньше месяца, а затем здание было переоформлено на ООО "Пола Менеджмент" (принадлежит кипрской Pola Maritime Ltd), а еще меньше чем через год — на ООО "Большая Морская, 37А", которое принадлежит кипрской Capstans Holding Ltd. За этой компанией по косвенным признакам может стоять Владимир Касьяненко, но связаться с ним, чтобы подтвердить это, вчера не удалось.

Договор купли–продажи, согласно данным Росреестра, подписан 8 августа 2017 года, но до полного поступления денег на счет здание находится в залоге у продавца.

В СЗП подтвердили, что собираются переезжать с Большой Морской, но сказали, что место для нового офиса пока не выбрано. Ранее планировалось, что пароходство переедет в новый бизнес–центр, построенный на наб. реки Фонтанки, 161, — изначально пул арендаторов этого бизнес–центра должны были составить компании, близкие к сфере морских перевозок. В 2014 году Владимир Касьяненко подтверждал "ДП", что СЗП планирует переехать в это здание, кроме того, по плану там должны были собраться стивидорные компании и другие фирмы, связанные с обслуживанием флота.


Технологичные офисы

На рынке аренды офисов компании из сферы информационных технологий в последнее время делят пальму первенства с представителями нефтегазового сектора. Если раньше рынок двигал только переезд "Газпрома", то за последние 4 года (с 2012 по 2016 год) на IT–фирмы пришлось 20% сделок по аренде офисов в городе. "Именно IT–компании в случае дальнейшего снижения активности "Газпрома" займут его место на рынке недвижимости и не дадут ему упасть", — уверены эксперты Colliers Int. Инвестируют IT–компании и в покупку офисов. Перед GS Group и "Триколор ТВ" бизнес–центр себе купила, например, компания Jet Brains.

Объем инвестиций в покупку недвижимости в Петербурге (учитывая сделки с землей), по данным NAI Becar, за первое полугодие 2017 года вырос в 1,8 раза по сравнению с январем–июнем 2016 года и составил $560 млн, а к концу года достигнет $1 млрд.

"Рынок начинает оживать. Многие инвесторы изучают объекты и готовят сделки", — говорят эксперты NAI Becar.

В Knight Frank St. Petersburg подтверждают, что время для сделок по покупке офисной недвижимости хорошее.

"Многие собственники находятся в стрессовом состоянии и готовы к диалогу с покупателями", — поясняет Николай Пашков, добавляя, что в первом полугодии прошло семь сделок по продаже бизнес–центров общей площадью более 90 тыс. м2 (см. "Бизнес–центры. "). А по данным экспертов Colliers Int., впервые за 5 лет доля Петербурга в общем объеме инвестиций в недвижимость России, который стабильно был на уровне 10%, увеличилась до 20%.

Седьмому игроку приготовиться: чем запомнились руководители «Триколор ТВ»

Рождение гиганта

«Триколор ТВ» был основан в 2005 году. Первым исполнительным директором компании стал Дмитрий Волобуев, который руководил ею с 2005 по 2006 годы. Он вспоминает, что вначале идея заниматься спутниковым телевидением не показалась ему интересной, поскольку бизнес-модель была очень простой и буквально «лежала на поверхности» и ее к тому времени реализовали многие европейские операторы спутникового вещания. Однако огромная часть населения России в то время могла принимать в лучшем случае только один телеканал не самого хорошего качества. Работающий на тот момент уже несколько лет оператор спутникового ТВ «НТВ-Плюс» предлагал пакеты по недоступным «простым смертным» ценам.

В тестовом режиме «Триколор ТВ» начал работать ночью 1 октября 2005 года с трансляции только двух телеканалов: «Рен ТВ» и ДТВ. Именно Дмитрию Волобуеву принадлежит крылатая фраза: «Заплати один раз и смотри всю жизнь», ставшая в то время девизом нового оператора. С 12 ноября компания начала вещание в коммерческом режиме на европейскую часть России. В пакете были представлены пять телеканалов. За первый месяц работы «Триколор ТВ» набрал 5 тыс. абонентов, и это при отсутствии рекламной кампании в СМИ.

Благодаря появлению нового DTH-оператора, услуги которого были доступны по стоимости практически всем, в России сформировался новый сегмент ТВ-рынка — платная установка спутниковых тарелок. Спустя несколько месяцев работы компании удалось преодолеть планку в 100 тыс. абонентов.

Первые шаги

После ухода из компании в 2006 году Дмитрия Волобуева генеральным директором был назначен Вячеслав Мордачев. На момент его появления в компании «Триколор ТВ» не был оператором спутникового телевидения в традиционном понимании — отсутствовала соответствующая лицензия и компания не оказывала коммерческих услуг. «Передо мной стояла непростая задача не получать доход от продажи приемного оборудования, а сделать прибыльной операторскую деятельность компании», — отмечает Вячеслав Мордачев. Он вспоминает, что наиболее сложной задачей стало получение вещательной лицензии, поскольку в российском законодательстве отсутствовало понятие спутникового вещателя. Еще одной трудностью Вячеслав Мордачев называет установление договорных отношений с телеканалами. Бизнес-модель «Триколор ТВ» была основана не на увеличении ARPU, а на стремительном наборе абонентской базы. Именно поэтому, в отличие от «НТВ-Плюс», «Триколор ТВ» не мог оплачивать телеканалам распространение в пакетах. Сложности также были с арендой спутниковой емкости — этот ресурс в то время был очень ограничен. Тем не менее за шесть лет под руководством Вячеслава Мордачева «Триколор ТВ» стал лидером российского рынка платного ТВ по числу абонентов, с долей около 34%, а в спутниковом сегменте занял доминирующее положение (около 86%). Выручка компании по итогам 2011 года превысила отметку 4,4 млрд рублей, а годовой показатель ARPU поднялся до 629 рублей. В октябре 2011 года Вячеслав Мордачев был назначен президентом «Триколор ТВ» и курировал в этой должности вопросы взаимодействия со стратегическими партнерами компании, государственными органами и акционерами, а также консультировал руководство оператора по вопросам развития бизнеса.

Движение вверх

Следующим генеральным директором «Триколор ТВ» в июне 2011 года был назначен Павел Басов. Он пришел в компанию еще в апреле 2010 года и занимал должность директора по коммерции и стратегическому развитию бизнеса. Акционеры поставили перед Павлом Басовым амбициозные задачи: формулирование долгосрочной стратегии развития, реструктуризация оператора исходя из новой стратегии, а также приведение основных экономических показателей к докризисному уровню. Помимо руководства программами стратегического развития, Павел Басов взял на себя формирование и внедрение продуктовой и маркетинговой стратегий компании, организацию разработки сбытовой политики, а также координацию деятельности по освоению новых направлений бизнеса, призванных стать катализатором роста доли компании на российском рынке. С этой задачей Павел Басов успешно справился, разработав новую программу развития под названием «Стратегия 5D».

Павел Басов: Фото: konfer.ru
Павел Басов: Фото: konfer.ru

«Говорят, что первым стать трудно, но гораздо труднее первым оставаться. Наша цель была опережать рынок на несколько шагов», — отмечает Павел Басов. По его словам, когда все операторы платного ТВ продавали пакет телеканалов, «Триколор ТВ» предлагал пакет основных федеральных телеканалов бесплатно. Когда же операторы стали предлагать бесплатные пакеты, «Триколор ТВ» запустил дилерские программы, стимулирующие внушительный рост новых подключений. «Мы не только развивались сами, но и тянули за собой рынок», — уверен экс-глава «Триколор ТВ». Павел Басов оставался на должности гендиректора компании немногим более полугода.

Новые достижения

В феврале 2012-го произошло изменение управленческой стратегии «Триколор ТВ». Компанию было доверено возглавить Александру Макарову, ранее занимавшему пост управляющего директора «Триколор ТВ». Главной задачей, поставленной перед ним акционерами, стало создание устойчивой системы оперативного управления деятельностью ЗАО «Национальная спутниковая компания». Среди полномочий Александра Макарова были обозначены: формирование единых подходов к организации работы подразделений, обеспечение интеграции новых подразделений и координации взаимодействий со стратегическими партнерами компании. За два года правления Александру Макарову удалось добиться блестящих результатов: абонентская база выросла на 4,6 млн домохозяйств, а выручка и ARPU компании увеличились более чем в два раза, причем доля дополнительных услуг в структуре выручки возросла до 14,2%. По данным IHS Screen Digest, «Триколор ТВ» стал крупнейшим в Европе спутниковым ТВ-провайдером по общему числу подписчиков и по количеству платящих абонентов. «Мы запустили вещание в формате сверхвысокой четкости и сформировали первый российский HD-мультиплекс из 25 каналов», — вспоминает Александр Макаров.

Среди основных достижений компании под его руководством можно отметить: первую в России трансляцию в формате Ultra HD, запуск вещания каналов зарубежного производства и спутникового радиопакета, создание видеосервисов собственного производства — «Кинозалы Триколор ТВ», запуск телеканалов премиального сегмента собственного производства, создание дополнительных пакетов — «Детский», «Музыкальный», «Супер-Кино HD», «Наш Футбол HD» и других, вывод на рынок линейки HD-приемников и запуск трейд-ин-программы по обмену оборудования, формирование новой линейки приемного оборудования с сервисами мультискрин и мультирум. Кроме того, за это время был реализован запуск собственной системы телеизмерений и рекламного инвентаря, а также началась работа с B2B-клиентами и в сегменте HoReCa.

«Было переделано управление компанией с проектного на процессное, внедрена система мотивация на основе KPI. Сформирована стратегия с выходом на IPO до 2021», — подчеркивает Александр Макаров. По его словам, за время работы оператор получал такие награды, как «Лучший Бренд», «Народная Марка», «Телевидение №1 в России», «Самое качественное HD» и другие. 24 февраля 2014 года Александр Макаров покинул пост генерального директора компании.

Расширяя границы

Stavropoltcev.jpg
Сергей Ставропольцев. Фото: «КоммерсантЪ»

Наконец, в ноябре 2014 года в должности генерального директора крупнейшего российского оператора платного телевидения был утвержден Алексей Холодов. В числе его задач были обозначены операционное управление компанией, вывод на рынок новых продуктов и услуг, а также выход в новые среды вещания. Под руководством нового гендиректора было сформировано направление нелинейных сервисов как новый формат деятельности оператора, запущен спутниковый Интернет, сформирована и заложена основа новой стратегии развития, количество абонентов превысило 12 млн, а годовой ARPU вырос до 1565 рублей. Выручка «Триколор ТВ» за время работы Алексея Холодова выросла почти в два раза — с 10,4 млрд рублей в 2014 году до 19,1 млрд рублей в 2017 году.

Алексей Холодов

В 2017 году Алексей Холодов представил новую стратегию компании, изменив позиционирование «Триколор ТВ» с оператора платного ТВ на оператора цифрового образа жизни (Digital Lifestyle). Этой стратегии компания будет придерживаться и после его ухода.

Подпишитесь на канал «Телеcпутника» в Telegram: перейдите по инвайт-ссылке или в поисковой строке мессенджера введите @telesputnik, затем выберите канал «ТелеСпутник» и нажмите кнопку +Join внизу экрана.

И подписывайтесь на канал «Телеспутника» в «Яндекс.Дзен» .

Читайте также: